Paradoksy w zarządzaniu strategicznym. Podejście ewolucyjno-behawioralne

Paradoksy w zarządzaniu strategicznym. Podejście ewolucyjno-behawioralne

Paradoks stał się symbolem początku XXI wieku. Paradoksy pojawiły się już nie tylko w wypowiedziach polityków i menedżerów, a także badaczy z różnych dyscyplin naukowych, a szczególnie nauk społecznych. Coraz większa złożoność otaczającego nas świata wynikająca z postępu technologicznego i rosnącej liczby ludności intensyfikuje zapotrzebowanie na koncepcję paradoksu w teorii i praktyce. Książka przedstawia podstawowe paradoksy, wobec których stają menedżerowie zarządzający współczesnymi przedsiębiorstwami: paradoksy dotyczące przywództwa, horyzontu czasowego, a także sposobów rozwoju. Część teoretyczna zilustrowana jest przypadkami zaczerpniętymi ze współczesnych korporacji. Autor dowodzi, że koncepcja paradoksu może stać się metaparadygmatem zarządzania strategicznego jako teorii naukowej i przydatnym narzędziem w praktyce zarządzania przedsiębiorstwami czy bardziej ogólnie – organizacjami.